点击量:830 时间:2024-05-28
(来源:慧聪暖通空调制冷网)卫浴产品定义:蹲便器、坐便器、面盆、浴缸、面盆龙头、浴缸龙头、花洒、淋浴房,以及相关的产品配件。
从上世纪90年代至今,中国卫浴行业经历了20年左右的发展。目前,中国已经成为全球的卫浴产品生产与销售国,卫浴洁具占世界总量的30%,,卫浴配件约占世界总量的35%,出口到欧洲、美国半岛·体育中国官方网站平台登陆、日本、韩国、中东等地的产品每年的增长率为50%。中国卫浴行业竞争主要表现为本土品牌和外资品牌的市场争夺,国内卫浴品牌尽管数量众多,但在国内卫浴市场上还没有一家企业能占据10%的市场份额,高端卫浴市场几乎被外资品牌垄断。
2000年以前,美标、科勒、TOTO等国际品牌进入中国,锁定沿海开放城市,目标市场直切高档宾馆、写字楼、高档住宅。本土品牌群居于广大不发达和欠发达地区,两大品牌阵营基本互不侵犯。国产品牌完全没有意识到危机的临近,而外资品牌却经历了利润回报率的黄金时期。
2000至2005年,外资品牌开始向中国广大的内地一级、二级市场挺进,目标再指高中档卫浴市场,与国内企业所属市场领域逐渐接近。此时,外资品牌仍然占据80%以上的中高档市场份额,低档市场份额为国内3000家企业瓜分,全国性的本土卫浴品牌仍未诞生。
2005年后,外资品牌继续拓展其中国市场,拓宽生产线,覆盖高、中、低档市场开始触及国产品牌的核心利益,甚至一些县级市场也随处可见科勒、美标的广告牌。与此同时,国内卫浴品牌也加速发展,出现了以箭牌、法恩莎、惠达、四维等为代表的一批民族卫浴品牌。卫浴行业进入快速发展期,外资品牌和本土品牌两大阵营的市场利益争夺开始逐渐激化。
经历了20年发展的中国卫浴行业,该何去何从?基于对卫浴行业多年的专注和积累,慧聪邓白氏研究对中国卫浴行业的发展趋势归纳如下:
品牌化的力量通过进口品牌的分析可以充分体现,TOTO和科勒,进入国内市场不过十五六年的时间,早已经成为中国卫浴行业的先进品牌,美标和乐家同样如此。国内品牌要想像国内家电业一样,占据主导乃至霸主地位,品牌力是关键,品牌化运作是必经之路。国内目前代表性的箭牌、法恩莎等品牌已经迈上了品牌化运作之路,市场影响力和销售量快速提升,成效显著。
2007年开始,随着原材料的涨价,金融危机等市场动荡,卫浴行业开始风波不断:美标两度易主,最终被伊奈纳入囊中;鹰牌卫浴、吉事多卫浴相继被乐家收归旗下;科勒先后收购珠海佳德厨卫、中山加枫卫浴;重庆轻纺集团全资收购四维卫浴;以及福建路达与和成,中宇与高仪相继达成战略合作等等。